7月16日上午，利发国际股份公司召开2024年度“五标”管理体系管理评审会，为全面系统评价公司质量、环境、职业健康、测量、能源“五标”管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。会议由公司党委副书记、总经理傅利才主持。管理者代表、纪委书记陈伟，副总经理陈懋金及各单位负责人共计29人参加会议。

  &ꦡnbsp; 会上，总结回顾了一年来公司“五标”管理体系总体运行情况。生产管理部、设备管理部、安全环保监督管理部主要负责人围绕公司质量、环境、职业健康安全、能源和测量管理体系整体运行情况进行了详细汇报。随后，总经办汇报了公司质量、环境、职业健康安全、能源和测量管理体系运行情况、🌠内/外审不合格项整改情况以及体系存在的问题和处理办法等。

    陈懋金提出，各单位要认真对待每一次的内外部检查，持续改进，不断提升管理能力；充分利用信息化手段和装置改造，提升装置运行能力；加强员工技能培训，提🙈高履职能力。

    陈伟要求，一是梳理公司制度中缺乏考核条款的内容，♐增加相应的考核条款；二是提升公司内审员能力，建立内审员的考核൲评价与激励分配机制。

    傅利才强调，一是提高认识，强化执行。各单位要高度重视管理评审输出的各项问题，对管理评审输出的问题要拿出具体的行动方案，要明确时间节点和责任人，严𝄹格按方案执行；二是强化标准化管理。职能部门要按照合规性要求完善公司标准，及时进行评价。三是进一步推动信息化建设，减少纸质流程，提升管理的效๊率。

  𒁃  会议认为，公司“五标”管理体系的运行是适宜、充分、有效的，并得到了改进，全体干部职工积极参与，各项体系管理工作较好地꧑遵循了新标准、新规范，使每个环节在运行中不断完善，提高了企业的管理水平。